Блог о раскрутке сайтов и электронной коммерции в Интернете

Приветствую всех, кого сюда занесла судьба или мои комментарии в ваших блогах :)

Изначально свой блог задумывал для увеличения скорости индексации своего основного сайта, но затем в этом исчезла необходимость, поскольку ресурс получил небольшой траст и поисковые боты не заставляли себя ждать. Журнал был перепрофилирован на то, в чем я немного разбираюсь - продвижение сайтов и электронный бизнес.

Шаров Александр. Живу в Нижнем Новгороде, закончил Нижегородский государственный университет им. Р.Е. Алексеева, магистр техники и технологии, директор ООО "Алмест" и ООО "Опткомснаб".

Во-первых, здесь делюсь своими наблюдениями в области продвижения сайтов (SEO). Есть наработки о том, как продвигать сайты на неплохие позиции в поисковой выдаче Яндекс и Google.

Во-вторых, поскольку пришлось заниматься бизнеом, то и в этой сфере есть небольшие знания. В общем-то о них я охотно и рассказываю. В частности продажи B2B и B2C.

В-третьих, ЖЖ - то место, где можно рассказывать обо всем, что не умещается в габариты поста Твиттера или Вконтакте.

У меня есть канал в YouTube о продажах, на который совсем нет времени.

promo sharov_a_s декабрь 12, 2018 08:23 3
Buy for 100 tokens
Бизнес-образование - трата времени и денег
Вчера ехал с попутчиками BlaBlaCar, и у нас получилась содержательная беседа про бизнес-образование. Я выдвинул гипотезу, что бизнес-образование - это пустая трата времени и денег. Зачастую те, кто занимается бизнес-образованием, "сбитые летчики", которые меняют род деятельности, поскольку в…

Работа компании "Алмест" в период постпандемии

От одной из компаний-поставщиков печатной продукции поступил запрос с вопросами:


  1. Как отразился карантин на вашем бизнесе
    (на сколько % упал/вырос)?

  2. Сколько ещё выдержите режим карантина?

  3. Есть какая-то точка или событие, после которой вы уже никогда не откроетесь?

  4. После отмены ограничений вы сможете восстановить бизнес в прежних объёмах или его придётся сокращать, а может быть, планируете расширение?

  5. Какой главный вывод вы сделали для себя в сложившейся ситуации или, другими словами: Если бы вас попросили дать один совет о том, как владельцу малого бизнеса пережить кризис и не свихнуться, что бы вы ответили?

  6. Если хотите добавить что-то ещё – не сдерживайтесь.

Мои ответы не вошли в публикацию, и чтобы им не пропадать, выкладываю их в своем блоге.

( Collapse )

Как получить разрешение на работу в Нижнем Новгороде

Наконец-то начались послабления с возможностью вызвать сотрудников на работу в период COVID-19. В Нижнем Новгороде есть портал, где работодатель может подать заявку для выхода на рабочие места во время активности коронавируса.

разрешение на работу во время коронавируса
разрешение на работу во время коронавируса
( Collapse )

Увеличение уставного капитала единственным учредителем пошагово

Одним из путей улучшения имиджа является увеличение уставного капитала. Когда я прочитал в нескольких источниках про то, как это сделать, то подумал «Пожалуй, нет. Слишком сложно». Но потом все-таки решился. И сейчас я  расскажу, как это сделать.

( Collapse )

Почему скидки постоянным клиентам – зло?

Стало принято рассчитывать на скидки в случае долгосрочных отношений. Даже если эти отношения в B2B составляют несколько сделок суммарно на пару сотен тысяч рублей. Клиент ставит себя в исключительное положение и считает, что он вам делает выручку и план. Почему не надо делать скидки постоянным клиентам? Об этом решил написать материал.

( Collapse )
sharov

Торговый эквайринг «Русский Стандарт» – реальный отзыв

С июня 2017-го года мы начали пользоваться торговым эквайрингом банка «Русский Стандарт». Банк для такой цели подбирался по стандартным параметрам: минимальная цена терминала оплаты пластиковыми картами, минимальная комиссия и срок поступления средств. На дворе март 2019-го года. Это последний месяц пользования услугами торгового эквайринга в «Русском Стандарте». Почему? Об этом мой отзыв.

( Collapse )
sharov

У бизнеса должен быть один хозяин

Получается, что в дороге с попутчиками у меня случаются интересные разговоры. В прошлую субботу ехал с девушкой, которая занимается обучением специалистов для салонов красоты. Она оказалась в сложной ситуации, когда ее желание увеличить размах бизнеса разбилось о полное непонимание инвестора. В этой статье я на ее примере расскажу, почему у бизнеса должен быть один хозяин.

( Collapse )