Блог о раскрутке сайтов и электронной коммерции в Интернете

Приветствую всех, кого сюда занесла судьба или мои комментарии в ваших блогах :)

Изначально свой блог задумывал для увеличения скорости индексации своего основного сайта, но затем в этом исчезла необходимость, поскольку ресурс получил небольшой траст и поисковые боты не заставляли себя ждать. Журнал был перепрофилирован на то, в чем я немного разбираюсь - продвижение сайтов и электронный бизнес.

Шаров Александр. Живу в Нижнем Новгороде, закончил Нижегородский государственный университет им. Р.Е. Алексеева, магистр техники и технологии, директор ООО "Алмест" и ООО "Опткомснаб".

Во-первых, здесь делюсь своими наблюдениями в области продвижения сайтов (SEO). Есть наработки о том, как продвигать сайты на неплохие позиции в поисковой выдаче Яндекс и Google.

Во-вторых, поскольку пришлось заниматься бизнеом, то и в этой сфере есть небольшие знания. В общем-то о них я охотно и рассказываю. В частности продажи B2B и B2C.

В-третьих, ЖЖ - то место, где можно рассказывать обо всем, что не умещается в габариты поста Твиттера или Вконтакте.

У меня есть канал в YouTube о продажах, на который совсем нет времени.

promo sharov_a_s december 12, 2018 08:23 3
Buy for 100 tokens
Вчера ехал с попутчиками BlaBlaCar, и у нас получилась содержательная беседа про бизнес-образование. Я выдвинул гипотезу, что бизнес-образование - это пустая трата времени и денег. Зачастую те, кто занимается бизнес-образованием, "сбитые летчики", которые меняют род деятельности, поскольку в…

Работа компании "Алмест" в период постпандемии

От одной из компаний-поставщиков печатной продукции поступил запрос с вопросами:


  1. Как отразился карантин на вашем бизнесе
    (на сколько % упал/вырос)?

  2. Сколько ещё выдержите режим карантина?

  3. Есть какая-то точка или событие, после которой вы уже никогда не откроетесь?

  4. После отмены ограничений вы сможете восстановить бизнес в прежних объёмах или его придётся сокращать, а может быть, планируете расширение?

  5. Какой главный вывод вы сделали для себя в сложившейся ситуации или, другими словами: Если бы вас попросили дать один совет о том, как владельцу малого бизнеса пережить кризис и не свихнуться, что бы вы ответили?

  6. Если хотите добавить что-то ещё – не сдерживайтесь.

Мои ответы не вошли в публикацию, и чтобы им не пропадать, выкладываю их в своем блоге.

Collapse )

Как получить разрешение на работу в Нижнем Новгороде

Наконец-то начались послабления с возможностью вызвать сотрудников на работу в период COVID-19. В Нижнем Новгороде есть портал, где работодатель может подать заявку для выхода на рабочие места во время активности коронавируса.

разрешение на работу во время коронавируса
разрешение на работу во время коронавируса
Collapse )

Увеличение уставного капитала единственным учредителем пошагово

Одним из путей улучшения имиджа является увеличение уставного капитала. Когда я прочитал в нескольких источниках про то, как это сделать, то подумал «Пожалуй, нет. Слишком сложно». Но потом все-таки решился. И сейчас я  расскажу, как это сделать.

Collapse )

Почему скидки постоянным клиентам – зло?

Стало принято рассчитывать на скидки в случае долгосрочных отношений. Даже если эти отношения в B2B составляют несколько сделок суммарно на пару сотен тысяч рублей. Клиент ставит себя в исключительное положение и считает, что он вам делает выручку и план. Почему не надо делать скидки постоянным клиентам? Об этом решил написать материал.

Collapse )
sharov

Торговый эквайринг «Русский Стандарт» – реальный отзыв

С июня 2017-го года мы начали пользоваться торговым эквайрингом банка «Русский Стандарт». Банк для такой цели подбирался по стандартным параметрам: минимальная цена терминала оплаты пластиковыми картами, минимальная комиссия и срок поступления средств. На дворе март 2019-го года. Это последний месяц пользования услугами торгового эквайринга в «Русском Стандарте». Почему? Об этом мой отзыв.

Collapse )
sharov

У бизнеса должен быть один хозяин

Получается, что в дороге с попутчиками у меня случаются интересные разговоры. В прошлую субботу ехал с девушкой, которая занимается обучением специалистов для салонов красоты. Она оказалась в сложной ситуации, когда ее желание увеличить размах бизнеса разбилось о полное непонимание инвестора. В этой статье я на ее примере расскажу, почему у бизнеса должен быть один хозяин.

Collapse )